Il n'y a pas d'innovation sans dimension humaine car elle engage tous les leviers ou inhibiteurs intellectuels, émotionnels et matériels, individuels et collectifs. Pour réussir, elle exige de la part de ses "champions" et de leurs partenaires une forte compétence en stratégie (quelles ressources à engager et par qui ?), en marketing (quelle valeur perçue pour l'utilisateur ou l'acheteur ?) et en management du changement (quels alliés et quelle adversité ?). Intégrer la réalité des dynamiques humaines et systémiques, considérer les cultures, comportements et désirs des acteurs, mettre en œuvre les bonnes pratiques des professionnels traditionnels de l'innovation et les nouveaux entrants (les communautés Internet), des urbanistes, architectes, architectes d'intérieur, pouvoirs publics, décideurs privés, etc. est un facteur clé de succès. Ne l'oublions jamais, les innovations sont elles-aussi leurs cimetières. Les seuls innovations qui vivent et se fortifient sont les "innovations valeur", c'est-à-dire les innovations dont la valeur est perçue par d'autres que les seuls innovateurs.